在淮鋼燒結(jié)原料廠轟鳴的生產(chǎn)一線，每一位員工的成長，都離不開“人才育成”的深厚沃土。在這里，“人才育成”是滋養(yǎng)成長的根基，創(chuàng)新是破土而生的力量，創(chuàng)效是辛勤耕耘的收獲。近年來，淮鋼燒結(jié)原料廠全力打造自驅(qū)動、高績效的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，燒結(jié)余熱發(fā)電人才育成典型團(tuán)隊(duì)從中脫穎而出。周新星作為該團(tuán)隊(duì)的核心力量，以匠心踐初心，以育才促增效，以實(shí)干與創(chuàng)新詮釋了“精工鑄魂、育才增效”的深刻內(nèi)涵，成為廠里當(dāng)之無愧的“人才育成之星”。

創(chuàng)新攻堅(jiān)，他是破解生產(chǎn)難題的“急先鋒”

余熱發(fā)電是燒結(jié)原料廠節(jié)能創(chuàng)效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此前一段時(shí)期，由于操作人員對鍋爐運(yùn)行原理、汽輪機(jī)調(diào)控技術(shù)等核心知識掌握不扎實(shí)，余熱發(fā)電潛力難以充分釋放，成為制約生產(chǎn)效益提升的“攔路虎”。面對機(jī)組運(yùn)行工況未達(dá)最優(yōu)的困境，周新星主動扛起攻堅(jiān)重任，牽頭組建培訓(xùn)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，一場破解生產(chǎn)難題、提升技能水平的攻堅(jiān)戰(zhàn)就此打響。 周新星突破傳統(tǒng)枯燥的培訓(xùn)模式，著力構(gòu)建多元化、貼合生產(chǎn)現(xiàn)場的培訓(xùn)資源體系。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深耕一線，結(jié)合崗位實(shí)際需求，開發(fā)系統(tǒng)化的理論培訓(xùn)課件，將晦澀難懂的專業(yè)知識拆解成通俗易懂的知識點(diǎn)；拍攝系列教學(xué)視頻，以可視化方式直觀展示設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)操作流程和應(yīng)急處置方法，讓員工“一看就懂、一學(xué)就會”；聚焦具體操作規(guī)范和故障處理要點(diǎn)，精心制作針對性極強(qiáng)的崗位OPL（單點(diǎn)教程），方便員工隨時(shí)查閱學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)“隨時(shí)隨地學(xué)技能”。這些培訓(xùn)材料既兼顧老員工技能提升需求，也適配新員工入門學(xué)習(xí)節(jié)奏，讓每一位員工都能找到適合自己的學(xué)習(xí)方式。隨著培訓(xùn)工作的深入推進(jìn)，團(tuán)隊(duì)操作人員的技能水平得到顯著提升，余熱發(fā)電量穩(wěn)步攀升。

精益求精，他是提升質(zhì)量效益的“排頭兵”

“培訓(xùn)不是走過場，只有落到實(shí)處，才能真正發(fā)揮作用�！边@是周新星常說的一句話。在他看來，培訓(xùn)的最終目的是提升團(tuán)隊(duì)整體技能水平、實(shí)現(xiàn)效益增長，若只重形式、不重效果，再好的培訓(xùn)也只是紙上談兵。為了讓培訓(xùn)效果真正落地生根，周新星帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立了一套完善的培訓(xùn)效果驗(yàn)證機(jī)制，用“真考核”檢驗(yàn)“真本領(lǐng)”。 這套驗(yàn)證機(jī)制，通過理論考試檢驗(yàn)專業(yè)知識掌握程度、實(shí)操考核驗(yàn)證崗位操作能力，同時(shí)結(jié)合員工近三個(gè)月的崗位操作差錯(cuò)率，全面評估其技能應(yīng)用水平。他還主動搭建培訓(xùn)效果反饋渠道，收集員工的意見和建議，針對培訓(xùn)內(nèi)容、方式上存在的不足及時(shí)優(yōu)化調(diào)整，形成“培訓(xùn)—考評—改進(jìn)”的良性循環(huán)。這套機(jī)制落地后，團(tuán)隊(duì)整體技能水平顯著提升，為應(yīng)對各類生產(chǎn)挑戰(zhàn)、保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 技能強(qiáng)，則效能高。隨著團(tuán)隊(duì)成員技能水平的大幅提升，周新星牽頭推行“一崗多能”機(jī)制，引導(dǎo)員工熟練掌握多崗位操作技能，為減員增效創(chuàng)造條件。隨后，余熱發(fā)電班組優(yōu)化定員編制，由原來4個(gè)運(yùn)行班、每班定員4人，優(yōu)化調(diào)整為每班定員3人。值得一提的是，減員不僅沒有影響生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，反而因?yàn)閱T工技能過硬、分工合理、協(xié)作高效，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)平穩(wěn)過渡，質(zhì)量效益同步提升，做到了“減人不減效、提質(zhì)又提效”。

薪火相傳，他是培育后備力量的“工程師”

“一個(gè)人的優(yōu)秀不算優(yōu)秀，一群人的優(yōu)秀才是真正的優(yōu)秀�！敝苄滦巧钪�，人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，只有做好后備人才培育，才能讓團(tuán)隊(duì)活力永續(xù)、效能長久。在他的帶領(lǐng)下，余熱發(fā)電人才育成團(tuán)隊(duì)高度重視后備人才培養(yǎng)，創(chuàng)新推行技能晉級專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，以正向激勵(lì)點(diǎn)燃新員工的學(xué)習(xí)熱情，為他們搭建成長成才的舞臺，讓每一位有夢想、肯奮斗的年輕人都能找到施展才華的空間。 新入職員工陳旭，就是人才培育體系的受益者。作為能源與動力工程專業(yè)的本科畢業(yè)生，陳旭雖具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，但剛?cè)肼殨r(shí)面對復(fù)雜的余熱發(fā)電設(shè)備難免手足無措。周新星掌握這一情況后，為他量身定制培訓(xùn)計(jì)劃，通過專項(xiàng)技能訓(xùn)練、師徒帶教、模擬操作等多種形式，手把手傳授操作技巧，耐心講解設(shè)備原理和故障處理方法。在周新星的悉心指導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)的幫助下，陳旭僅用一年時(shí)間便快速成長，熟練掌握了余熱發(fā)電鍋爐崗位全流程操作技能，能夠獨(dú)立勝任工作，從一名職場新人成長為團(tuán)隊(duì)里不可或缺的技術(shù)骨干。 如今，這支團(tuán)隊(duì)不僅成為淮鋼燒結(jié)原料廠人才育成的標(biāo)桿班組，更成為企業(yè)節(jié)能創(chuàng)效的主力軍，以實(shí)干與擔(dān)當(dāng)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展書寫嶄新篇章。

■記 者 左文東，通訊員 謝春陽 谷雨文 劉華康