淮安日報訊：今年，淮安區(qū)將非公企業(yè)工會建設全面提升為“書記工程”，由區(qū)總工會黨組書記掛帥，聚焦“建機制、摸底數(shù)、促融合”舉措，集中發(fā)力、精準推進，高效完成213家工會新建與調整工作，將138家非公企業(yè)納入工會組織體系，實現(xiàn)工會組織力、服務力、戰(zhàn)斗力“三級跳”，推動整體工作邁上新臺階。

常態(tài)化“掃盲”，深植組織根基。以“職工底數(shù)清、組織形態(tài)清、需求清單清、問題臺賬清、對策措施清”為目標，實施“一企一策、應建盡建”，將工會組織延伸至“專精特新”企業(yè)、規(guī)上工業(yè)企業(yè)，并覆蓋快遞物流、網約配送等新業(yè)態(tài)領域，做到“企業(yè)落地，工會生根”。對暫不具備單獨建會條件的企業(yè)，依托區(qū)域（行業(yè)）工會聯(lián)合會和網格工會實現(xiàn)兜底覆蓋，確保“建會無空白、入會有路徑”，推動工會組織覆蓋與工作實效“雙提升”。

要素化“輸血”，強健工會體魄。圍繞經費、場地、人員、制度“四位一體”同步發(fā)力，夯實基層基礎，推動工會從“有形覆蓋”邁向“有效運轉”。建立“月調度、季通報、年考評”閉環(huán)機制，將建會入會、協(xié)商質效、職工滿意度等核心指標量化為高質量發(fā)展硬標準，壓實責任鏈條，形成“部署—落實—反饋—提升”螺旋上升的工作閉環(huán)，真正實現(xiàn)工會從“建起來”到“強起來”的跨越。

體系化“賦能”，激活工會引擎。企業(yè)工會組建與專職力量配備同步推進，整合社會化工作者、集體協(xié)商指導員和網格員力量，實現(xiàn)“三員合一”。通過地毯式摸排、清單式管理，全面掌握轄區(qū)企業(yè)、職工和組織信息，織密橫向到邊、縱向到底的責任網絡，推動工會“建起來、轉起來、活起來”一氣呵成。

■通訊員 唐 佩 秦志貴