淮安日報訊 今年以來，淮陰區(qū)財政局把好廉潔、預(yù)算、監(jiān)督“三道關(guān)”，以嚴(yán)的作風(fēng)、實的舉措、強的力度，保障財政平穩(wěn)運行。

把好廉潔關(guān)，牽住“牛鼻子”。該局不斷把財政系統(tǒng)全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)引向深入，打造忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)呢斦�干部隊伍。加強理論武裝，切實把講政治貫穿到謀劃發(fā)展、制定政策、管理資金、防范風(fēng)險中，確保取得實實在在的效果。加強年輕干部培養(yǎng)儲備，完善日常發(fā)現(xiàn)、動態(tài)管理、持續(xù)培養(yǎng)工作機制，選拔素質(zhì)高、表現(xiàn)好、潛力大的年輕干部到工作一線、“吃勁”崗位歷練。加強清廉建設(shè)，規(guī)范權(quán)力運行，健全“不敢腐、不能腐、不想腐”機制，確保財政資金和財政干部“兩個安全”。

把好預(yù)算關(guān)，擰緊“水龍頭”。按照“零基預(yù)算”原則編制預(yù)算，打破預(yù)算基數(shù)依賴和支出固化格局，嚴(yán)格以收定支編制預(yù)算，嚴(yán)禁“寅吃卯糧”，兜牢兜實“三�！钡拙�。保障重點支出。堅持盡力而為、量力而行，在經(jīng)濟發(fā)展可承受的范圍內(nèi)最大限度改善民生，補齊民生政策短板，著力解決群眾最關(guān)心的問題。堅持績效前置。全面實施項目支出事前績效評估、目標(biāo)管理、運行監(jiān)控、績效評價、結(jié)果運用機制。推動績效評價結(jié)果與預(yù)算安排掛鉤，真正讓績效管理落到實處，切實做到“花錢必問效、無效必問責(zé)”，確保財政資金發(fā)揮最大效益。強化預(yù)算統(tǒng)籌。積極運用零基預(yù)算理念，統(tǒng)籌一般公共預(yù)算、政府性基金預(yù)算和國有資本經(jīng)營預(yù)算，加大盤活各類財政資金和國有資產(chǎn)的力度，確保本級預(yù)算完整性。嚴(yán)把預(yù)算支出關(guān)口，堅持“先預(yù)算、后支出，無預(yù)算、不支出”原則，增強預(yù)算的嚴(yán)肅性和約束力。

把好監(jiān)督關(guān)，管好“錢袋子”。嚴(yán)格按照財會監(jiān)督體系建設(shè)要求，履行好財會監(jiān)督主責(zé)，加大對重點領(lǐng)域監(jiān)督力度，強化與各類監(jiān)督貫通協(xié)同，發(fā)揮財會監(jiān)督基礎(chǔ)性和支撐性作用。完善財政監(jiān)督體系建設(shè)，將財政監(jiān)督融入紀(jì)檢監(jiān)督。抽調(diào)骨干力量，充實紀(jì)檢隊伍，將紀(jì)檢監(jiān)督結(jié)果運用到財政資金分配中，形成共同監(jiān)督、各負(fù)其責(zé)，相互促進、相互制約的長效機制。強化組織機構(gòu)和隊伍建設(shè)。設(shè)立獨立的財政監(jiān)督部門，配齊配強監(jiān)督工作人員，滿足財政監(jiān)督崗位設(shè)置的需要，加強崗位交流及培訓(xùn)，培養(yǎng)復(fù)合型財政監(jiān)督隊伍。提升財會監(jiān)督協(xié)作力。在財會監(jiān)督檢查中發(fā)揮財會監(jiān)督專業(yè)優(yōu)勢，與其他部門協(xié)同會商，形成監(jiān)督合力。

■通訊員 高 林